Blog Posts Entrepreneurship

پنج رفتار یک رهبر موفق با زیردستانش

بدون درنظرداشت اندازه شرکت یا سازمان، یک رهبر بعضی مهارت‌های دارد که ایشان را برجسته از دیگران می‌سازد. من فرصت کار با بزرگترین شرکت‌های دنیا را داشتم و همچنان بااستارت‌آپ ها نیز کار کردم؛ من به این نتیجه رسیدم که موفقیت در تمام نهادها فاکتورهای یکسان دارد. این ویژگی باعث موفقیت من نیز شده است. فرق نمیکند شما یک تیم بازاریابی کوچک را رهبری میکنید یا رهبر تیم بزرگی مثل مایکروسافت هستید، باداشتن این مهارت‌ها شما میتوانید موفق باشید. در ادامه پنج مهارتی را ذکر میکنم که یک رهبر برای متفاوت بودن از دیگران نیاز دارد:  

1 – منظم بودن

به عنوان یک رهبر در داخل سازمان بدون در نظر داشت اندازه تیم، منظم بودن سرعت کار را افزایش داده و اعتبار تان را بین همکاران و اعضایی تیم تان به طور قابل‌چشم‌گیری بالا می‌برد.

من همه روزه با یک سلسله نتایج مطلوب واضح وارد کار شده و منظم پیشرفت خود رابررسی میکنم. این کار باعث میشود که کارها را اولویت بندی کرده و مهمترین کارها را در روز انجام دهم.

مطلب مرتبط: چطور تمرکز تان را افزایش داده و اولویت‌بندی تان را قوی کنید؟ (راهبرد «دو لیست» از وارن‌بافیت)

2 – قابل اعتبار (معتبر بودن)

در شروع مسلک خود، من در این کار خیلی ضعیف بودم. به جای «وعده دادن‌ی کم و کارزیاد» من «زیاد وعده میدادم و کار کم میکردم». این باعث می‌شد که اعضایی تیم بی‌اعتبارشده و از کارکردن سرد شوند.

واقعیت این بود که من سخت کار میکردم، امّا برآورد من از وقت اشتباه بود. دست‌کم گرفتن زمان در کارهای پروژه باعث ناکامی پروژه یا ماموریت میشود مخصوصاً در سازمان‌های بزرگ. یک رهبر باید هم مقدار زمانی کاری شخصی خود را برآورد کند و هم مقدارزمانی پالیسی ها و کارهای سازمان را. ارزش زمانی قابل هدر رفتن را داشته باشید.برای دست‌یابی به هدف تان از زمان تعیین شده 100% مطمئن شوید چون بیش از 20% زمانتان در محیط کار تلف می‌شود. این نوع پلان‌گذاری به شما توانایی این را میدهد که کارهای پروژه تان را اولویت بندی نمایید و مهمترین آن را انجام دهید.

 مطلب مرتبط: آیا هنگام سخنرانی در جمع ترس دارید؟ 7 راه‌ی غلبه بر آن 

3 – شنونده خوب

من ادعا میکنم که شنیدن خیلی مهمتر از صحبت کردن بوده و این رمز موفقیت در یک تیم بزرگ است. با گفتگو کردن ساده با اعضایی تیم تان به آنها این احساس را بدهید که شما یک شنونده خوبی هستید. زمانی همکار تان نظر خود را به اشتراک میگذارد، باتوجه گوش کنید و منظور آن را با نوع دیگر کلمات دوباره تکرار کنید. یک بحث ساده باعث افزایش اعتماد شده و بازدهی تیم را بالا می‌برد چون آنها فکر میکنند که نظرشان مهم بوده و تقدیر شده است.

4 – مهربان بودن

هیچ وقت قدرت مهربانی را دست‌کم نگیرید. اگر در دنیا فقط یک درس باشد که من به اطفال خود یاد بدهم این است: «دنیا خیلی کوچک است، با همه مهربان باش.»  برای علاقه‌مند بودن با زیر دستان تان زمان مصرف کرده و در مهربانی تان خیلی سخی باشید. یک نامه سپاس گذاری به اعضای تیم تان بعد از رسیدن به هدف ارسال کنید و برای پرسیدن احوال آنها یا فامیل آنها در آخر هفته‌ها وقت بگذارید.

مطلب مرتبط: چهار مهارت خیلی مهم اجتماعی که شما در محیط کار نیاز دارید

5 – جواب‌گو بودن و مسؤولیت پذیری

یک رهبر باید خود و اعضایی تیمش را مسؤول و جواب‌گو بداند. شاید در ابتدا اینکار ناخوشایند باشد امّا شما این خصوصیت را برای موفقیت نیاز دارید. مسؤولیت پذیری از نقطه شروع میشود که شما وعده انجام یک کار را میدهید و واقعاً آن را انجام میدهید. به عنوان یک رهبر در موسسه پورچ من خود و اعضایی تیم خود را مسؤول دانسته و کار را به وجه احسن انجام میدهیم.

معروفیت سریع توسعه میابد حتّی در یک سازمان بزرگ – بناءً کوشش کنید با سخت کار کردن، نتیجه گرفتن، و احترام با همدیگر معروفیت را بدست آورید. با خود ودیگران جواب‌گو و مسؤرلیت‌پذیر باشید تا ماموریت های بزرگتر برای تان سپرده شود.

نویسنده
Jenn Branstetter
She is chief of staff and head of the Lowe’s Partnership at Porch.com
ترجمه
غلام حسین انوش
مسؤول برجسته

0 comments on “پنج رفتار یک رهبر موفق با زیردستانش

پاسخی بگذارید

در پایین مشخصات خود را پر کنید یا برای ورود روی شمایل‌ها کلیک نمایید:

نشان‌وارهٔ وردپرس.کام

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری WordPress.com خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

عکس گوگل

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Google خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

تصویر توییتر

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Twitter خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

عکس فیسبوک

شما در حال بیان دیدگاه با حساب کاربری Facebook خود هستید. بیرون رفتن /  تغییر دادن )

درحال اتصال به %s

%d وب‌نوشت‌نویس این را دوست دارند: